Los 9 papeles grupales dentro del equipo

Los 9 papeles grupales dentro del equipo

Los 9 papeles grupales dentro del equipo

Conoce a tu equipo para liderarlo bien

Un equipo es un conjunto de personas trabajando juntas con un objetivo común. El trabajo eficaz de un equipo es resultado de un buen comportamiento grupal, un adecuado conocimiento profesional y de la disponibilidad de sus miembros. Si eres líder de un equipo debes conocer qué papel es el más adecuado para cada miembro y para ello, debes conocer los 9 papeles grupales que existen dentro de los equipos.

Los equipos aprenden y demuestran comportamientos que no se dan en grupos. Un equipo es un conjunto de personas colaborando juntas para conseguir un objetivo común por el cual ellos trabajan de una forma auto responsable. Un grupo no es un equipo. Un equipo es un grupo con un alto grado de interdependencia dirigido a llevar a cabo un objetivo o a completar una tarea. En cambio, un grupo por definición, es un número de individuos que tienen alguna relación que los unifica. El trabajo en equipo no ocurre de forma accidental. Para que sea eficaz hay que promoverlo y planificarlo por lo que se hace necesario estructurarlo y gestionarlo.

¿Cuáles son los requisitos para que un equipo sea eficaz?

  1. Objetivos únicos compartidos
  2. Aportaciones complementarias
  3. Planificación
  4. Método
  5. Reglas de juego aceptadas y exigidas
  6. Comunicación
  7. Cohesión
  8. Liderazgo
  9. Evaluación y mejora continua

Los integrantes de un equipo no son competentes en “todo” lo que necesitan hacer. Es imposible saber de todo y además ya conoces el dicho “quien mucho abarca, poco aprieta”… Por esto, las personas que trabajan juntas, dependen unas de otras. Además de la experiencia y conocimientos de su especialidad, los integrantes de un equipo pueden aportar otras destrezas. Con esto me refiero a que cada integrante de un equipo ejerce un papel profesional y tiende a desarrollar un papel grupal (rol). Los roles grupales se reducen a 9. ¿Pero qué sucede? Que hay ciertas combinaciones de roles que hacen más eficaz al equipo que otras y que según esto, puede preverse el éxito o el fracaso del trabajo de un equipo. El equipo eficaz viene a ser un equipo equilibrado en sus roles.

¿Cuáles son esos 9 papeles grupales que debes conocer?

  1. Cerebro
  2. Investigador de recursos
  3. Impulsor
  4. Coordinador
  5. Cohesionador
  6. Implementador
  7. Monitor-evaluador
  8. Finalizador
  9. Especialista

Estos papeles grupales dependen en gran medida de la personalidad de cada uno, el rol aprendido, sus habilidades mentales, factores externos, experiencias que hayan tenido y también, de los valores que posean actualmente además de sus motivaciones.

comportamiento

A continuación te detallo cada uno de los roles con su definición, las cualidades personales que tiene cada uno, las funciones más apropiadas dentro del equipo y los puntos débiles de los que suelen adolecer para que te resulte fácil identificar a cada uno de ellos.

CEREBRO

Definición: Aporta imaginación y nuevas ideas

Cualidades personales: Creatividad, imaginación, individualismo

Funciones del equipo: Resuelve problemas difíciles y es fuente de ideas y propuestas originales

Puntos débiles: Le preocupan más las ideas que los hechos, prescinde de los detalles y tiende a trabajar por libre

INVESTIGADOR DE RECURSOS

Definición: Aporta información y recursos del exterior

Cualidades personales: Extroversión, comunicación, entusiasmo

Funciones del equipo: Desarrolla contactos con personas ajenas al equipo, Contrasta las ideas del equipo con el exterior y aprovecha y adapta las ideas de otros

Puntos débiles: Pierde el interés tras el entusiasmo inicial y puede perder oportunidades por falta de seguimiento

IMPULSOR

Definición: El líder de la tarea

Cualidades personales: Dinamismo, eficacia, trabajo a presión

Funciones del equipo: Establece el modelo de trabajo y hace que el equipo se mantenga en él, asume funciones de coordinación cuando nadie lo hace, sabe dirigir, está orientado a la acción y presiona en su realización

Puntos débiles: Prescinde de los sentimientos de la gente, tiene poca habilidad y diplomacia y puede resultar provocativo sin buscarlo

COORDINADOR

Definición: Coordina a las personas para alcanzar el objetivo del equipo

Cualidades personales: Autocontrol, fiabilidad, delegación

Funciones del equipo: Selecciona, escucha y anima a los miembros del equipo, aclara objetivos, anima a la toma de decisiones y aprovecha las cualidades de cada uno para realizar las tareas concretas

Puntos débiles: Puede parecer manipulador, se frustra si algún otro asume su rol y tiende a delegar su trabajo personal

COHESIONADOR

Definición: Mantiene el equipo cooperando mediante escucha, apoyo y comprensión

Cualidades personales: Diplomacia, sensibilidad social, cooperación

Funciones del equipo: Prevé problemas interpersonales e intenta evitarlos y además cuida las relaciones entre los miembros del equipo

Puntos débiles: Evita situaciones sometidas a presión, es indeciso en momentos y es fácilmente influenciable

IMPLEMENTADOR

Definición: Traduce en programas de acción las ideas de otros

Cualidades personales: Disciplina, eficiencia y ponderación

Funciones del equipo: Desarrolla el sentido común en el equipo en línea a realizar lo que es factible y relevante y traduce las ideas y proyectos en acción

Puntos débiles: Es resistente al cambio, ante las nuevas situaciones es dubitativo y poco flexible

MONITOR-EVALUADOR

Definición: Pondera los pros y los contras

Cualidades personales: Análisis, prudencia y frialdad

Funciones del equipo: Analiza y valora las ideas y sugerencias del equipo y evalua y verifica lo que sucede en el equipo

Puntos débiles: Es hipercrítico por lo que tiene poca habilidad para motivar a los otros

FINALIZADOR

Definición: Atiende el acabado del trabajo hasta el último detalle

Cualidades personales: Perfeccionismo, orden, precisión

Funciones del equipo: Se preocupa por el remate de la tarea y ejerce presión sobre el equipo para cumplir con lo acordado

Puntos débiles: Puede resultar obsesivo, se pierde en los detalles y se resiste a delegar

ESPECIALISTA

Definición: Vela por el nivel profesional del contenido del trabajo en equipo

Cualidades personales: Profesionalidad, auto motivación

Funciones del equipo: Proporciona al equipo unas habilidades muy específicas para desarrollar sus ideas y debido a su gran conocimiento a veces actúa como líder

Puntos débiles: Aporta conocimiento solo en un frente, ignora aspectos al margen de su área y entra en rivalidades de competencias

Un equipo será más eficaz cuando todos participan y y se utilizan los talentos de todos, cuando se asignan de manera formal roles a cada miembro del equipo y sobre todo, cuando los miembros del equipo respetan las responsabilidades que acompañan a sus roles. Y recuerda: Todos los roles son importantes y necesarios para tener un equipo equilibrado y eficaz.

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Pilar Jiménez Abós

Arquitecto ● BIM Manager ● Project Manager
Me considero una evangelizadora del BIM. Ayudo a empresas del sector de la construcción a migrar del CAD al BIM implantando ArchiCAD en su flujo de trabajo y ahorrándoles tiempo y quebraderos de cabeza. La eficiencia es hacer las cosas bien, la eficacia es hacer las cosas correctas. Por eso quiero que aprendas conmigo. ¡Suscríbete a mi blog ya mismo!

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2 comentarios en “Los 9 papeles grupales dentro del equipo

    1. Pilar Jiménez Abós Autor del post

      Sí, siempre y cuando estén capacitados. Te recomiendo buscar información sobre Estilos de Aprendizaje y el test de David Kold. Según este test cada persona se acerca más a uno de los cuatro estilos de aprendizaje (adaptador, divergente, convergente o asimilador) y esto determina muchísimo las tareas que mejor se le dan y las que peor (recopilación de datos, liderazgo, creatividad, planificación…) No se puede ser genial en todo…

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